Jeśli chodzi o Zarządzanie wydajnością przedsiębiorstw (Corporate Performance Managment) chcielibyśmy zaproponować kompleksowe usługi od projektu do wdrożenia właściwego rozwiązania informatycznego.

Możliwość podnoszenia wydajności przedsiębiorstw dostrzegamy m.in. poprzez zaprojektowanie i wdrożenia w rachunku kosztów działania (ABC Costing i ABM Managment), budżetowania działań (ABB Bugdeting) i Zrównoważoną Kartę Wyników (Balanced Scorecard) w oparciu o możliwości programu PROPHIX ENTERPRICE oraz nowoczesnego raportowania w oparciu o program TARGIT.

Wg nas wdrożenie naszej propozycji umożliwiłoby Państwa przedsiębiorstwu osiągnięcie następujących korzyści:

1. Proste sporządzanie skonsolidowanych sprawozdań finansowych różnych przedsiębiorstw wchodzących do grupy kapitałowej a posiadających różne systemy informatyczne do zarządzania.
2. Ustalenie i proste monitorowanie kluczowych wskaźników wydajności (Key Performace Indicators),
3. Obniżenie kosztów (głównie kosztów robocizny) związanych z tworzeniem raportów, budżetów i raportów z ich wykonania.
4. Możliwość pracy rozproszonej nad tworzeniem budżetu poprzez wbudowane funkcje zarządzania procesem pracy (work flow).
5. Ustalenie indywidualnej zyskowności każdego wyrobu, grup wyrobów a tym samym nie dopuszczenie do generowania ukrytych strat przedsiębiorstwa w związku z ich sprzedażą (sprzedaż wyrobów poniżej rzeczywistej ceny wytworzenia).
6. Ustalenie indywidualnej zyskowności klienta lub grup klientów i jej ciągłe zwiększanie, poprzez dostosowanie sposobu obsługi i warunków handlowych danego klienta do ekonomiki współpracy z nim.
7. Ustalenie indywidualnej zyskowności pracy wybranego zakładów lub jednostek organizacyjnych i jej ciągłe zwiększanie, m.in. w oparciu o motywacyjne systemy wynagrodzeń dla kadry kierowniczej.
8. Wdrożenie rachunku odpowiedzialności za koszty pośrednie jak narzędzia utrzymującego koszty pośrednie pod kontrolą.
9. Wczesne ostrzeganie o zagrożeniu w zakresie realizacji budżetu całej firmy czy poszczególnych oddziałów czy rodzajów działalności.
10. Możliwość szybkiego tworzenia budżetów w bardzo różnych przekrojach, np. firmy, wyrobu, klienta, poszczególnych zleceń (umów z klientami), w wielu wariantach i wersjach.
11. Możliwość szybkiego i elastycznego tworzenia wielu raportów z wykonania budżetów jak z bieżącej działalności firmy (wielkości nie budżetowane).
12. Możliwość szybkiego tworzenia prognoz odpowiadających na pytanie „co jeżeli …., np. jaki będzie zysk przedsiębiorstwa jeżeli cena stali wzrośnie o 10%.
13. Łatwe budżetowanie działalności przedsiębiorstwa w oparciu o wewnętrzne normy kosztochłonności lub dane historyczne.